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零售商的宿命：“马太效应”下的淘汰赛！
作为农资应用领域最后一公里的重要群体零售商，在农业技术推广体系中的作用至关重要。 目前的零售商概况如下：从数量上来讲，截止2018年6月19日，中国大约有2851个县， 41636个乡镇级。假如当下农资行业不断变革的“根”，到底是什么？
当诺基亚在功能机的时代称王称霸时，乔布斯的苹果智能机时代大幕已启； 当ipone成为街机的时候，华为突然间便傲视天下； 当中国移动沾沾自喜为中国最大的通讯商时，微信客户现如今已突新型肥料市场运作八大问题
产品同质化严重，市场竞争激烈 由于水溶肥料的生产方面，国家的准入门槛很低，一根棍子一口锅，顷刻就是一吨多广被业内人士所诟病；大量水溶肥企业涌入市场，导致从事水溶肥生产的企农药多渠道营销模式对供应链的挑战
供应链是围绕企业经营核心，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商下半年，经销商如何野蛮成长？
一度，很犹豫于农资未来的发展。因为很多经销商都在说干农资难呀，行情不好农民不舍得投入还赊欠，自己资金压力大、利润低 说得都对，因为在走访中我们遇到不少这样的现象。对大多数新形势下，农资经销商如何转型突围？
2019年农资市场变幻莫测，受环保、市场、进出口等多方面因素影响，农资原料价格异常波动，旺季不涨淡季狂飙，老农资也不敢枉议尿素行情，大呼看不情、看不透、不敢说。 农药制剂企业和
